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通过分配制度改革，台中员工的实际收入与档案工资完全分离，按照贡献大小进行分配，极大地调动了员工的积极性，初步建立了动态、动态的分配格局。具有台中特色的模式。太重集团始建于1950年，是中华人民共和国设计建造的第一家重型机械厂。是国家特大型骨干企业。

年初，太重技术中心被国家经贸委、财政部、国家税务总局、海关认定为国家企业技术中心；人事部、全国博士后管委会批准台中设立博士后科研工作站；国家知识产权局、国家经贸委批准太重成为国家企业专利试点示范企业。太重始终坚持重视技能、重视科技人才、重视技术工人三项原则，加大职业技能培训和鉴定力度。

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其中，三峡1200吨桥式起重机、冶金480吨铸造起重机、20-55立方米矿用挖掘机、340毫米无缝管轧机、西气东输管道螺旋焊管机组、万钢吨级铝合金挤压机、一号发射塔等神舟七号设备、残奥会白玉舞台、国家大剧院舞台等都是太重的标志性产品。为五强溪水电站设计制造的560吨单吊桥式起重机，具有当时国内最大起重能力。

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台中不断深化改革，开拓创新，阔步前进。集团公司领导充分认识到，提高员工素质、推动公司技术进步、建立高素质员工队伍，是台中健康、稳定、持续、快速发展的关键。发挥着非常重要的作用。

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太原重工结合自身实际，围绕百亿重工目标，在生产、分配、质量等方面开展劳动竞赛活动，制定了《超额产量竞赛和按期产量竞赛实施办法》 《重点产品配送订购、收款业务竞赛办法》和《质量管理与流程管理创新竞赛办法》，确保竞赛活动紧紧围绕重点产品、重点项目、重点任务，扎实有效开展。针对生产经营的薄弱环节、关键环节，组织开展内容丰富、形式多样的竞赛活动。

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今年以来，我们提出实施四大产品平台战略：起重机、挖掘机、轧钢、锻造设备等传统产品实施精品化战略；实施轮轴等铁路产品规模化战略；实施煤炭深加工产品绿色产品战略；实施高起点、高效率的高新技术项目战略。有的入股别人的公司；有的入股。有的经营生意，经营与台中类似的生意；有的利用职务便利，进行权钱交易，给太中政治生态造成严重破坏，国有资产遭受巨大损失。

2012年11月23日，中央纪委国家监委网站披露，作为中华人民共和国设计建造的第一家重型机械制造企业，太重集团自2012年起逐渐资不抵债，正处于破产清算之中。生存的迫切需要。几年来，太重一直坚持、贯彻、落实这一战略思想。太重在做好现有产品的同时，不断提高技术水平和产品档次，自主研发了一批具有国际先进水平的新产品，如：世界最大1200吨桥式起重机、2000mm龙冲床等。